腾马培训、腾马咨询主要课题介绍
腾马培训主要课题简介
1、礼仪培训：商务礼仪（公司）、公务员礼仪（行政机关）、现代礼仪（事业单位）、服务礼仪、志愿者服务礼仪。
2、员工职业生涯规划
3、民营企业的二次创业（突破中小企业发展瓶颈）：主要是探讨民营企业，夯实管理基础，解决由富变贵的问题。
4、人力资源实战论坛：针对曾参加过人力资源培训的人员，讲解实务处理，提供一些咨询的经典案例资料等。
5、员工职业化训练：忠诚企业、感恩老板、为自己工作、与企业共同成长。
6、企业内部的管理团队的管理素质提升：六维管理和规范化管理。
7、新营销、新理念。
8、三力合围，打造企业核心竞争力：即文化力、学习力、执行力。
9、现代人才测评技术培训课程。
10、绩效管理：了解绩效管理过程中常见问题及解决办法、分享绩效管理系统设计的成功经验。
11、国家新近出台及修订法律法规培训，如新劳动合同法。
12、政府事业单位电子政务和企业电子商务应用与实施。

腾马咨询业务介绍
■电子商务解决方案
1、企事业单位门户网站策划制作。
2、企事业单位信息化解决方案。
3、企事业单位网络营销方案。
■人事决策顾问
1、基于胜任力的人才测评。
2、外部招聘。
3、后备干部选拔。
4、竞聘上岗。
■人力资源管理咨询
1、职位管理体系建设。
2、绩效管理系统导入。
3、薪酬福利体系设计。
4、高管考核和激励。
5、基于胜任力的培训规划。
■敏捷组织建设
1、敏捷组织结构设计。
2、敏捷流程优化。
3、敏捷文化建设。